Piattaforma professionale: costituisce una mappa ragionata dei "mestieri" presenti nell'ambito dell'Azienda e permette la gestione di Ambiti, Famiglie, Figure, Profili anche in diversi raggruppamenti sulla base del modello funzionale.

Catalogo delle competenze costituisce uno dei riferimenti di base dell'intero sistema di valutazione , dal catalogo vengono prese le competenze di riferimento intese in termini di:

• capacità organizzative;

• comportamenti;

• conoscenze o altro da attribuire alle diverse figure professionale ai fini della visualizzazione e dello sviluppo.Viene predisposto su misura per il cliente.

Gestione dei profili inattesi: il sistema permette la gestione, in termini di creazione, modifica, cancellazione e delimitazione, dei profili attesi fino alla evidenza delle competenze che risultano distintive per il singolo profilo professionale.

Processo di valutazione delle competenze:

Il processo di valutazione delle competenze è completamente gestito attraverso: la Pianificazione automatica delle fasi di Processo, l' Autovalutazione l'eterovalutazione da 1 a 3 valutatori, la gestione dei colloqui di valutazione.

Processo di valutazione del potenziale: Valuta le potenzialità della risorsa ovvero tutto quello che la risorsa potrebbe fare in futuro riferendosi al potenziale di crescita e non alla copertura della figura professionale di riferimento.

Processo di valutazione delle prestazione: Rappresenta il sosttosistema che può essere esteso a tutta la popolazione aziendale e più in particolare prevede la Valutazione Obiettivi/Risultati e la Valutazione dei componenti dei comportamenti organizzativi.